نصيحة جوهرية للطلبة: لا تبحثوا عن شغفكم!

بصفتي أستاذًا جامعيًا، لدي شرف تقديم المشورة للشابات والرجال وهم يتخذون القرارات بشأن اختيارات الدورة، والمجالات الرئيسية للدراسة، واتجاهات الحياة.

مثل العديد من طلاب الجامعات في جميع أنحاء البلاد، فإن العديد من النصائح التي أقدمها يبحثون عن محتوى يجدونه مثيرًا للاهتمام وذات مغزى، للعمل الذي يحقق أهدافًا.

كثيرون يتوقون إلى “إيجاد شغفهم”. على السطح، تبدو هذه الأهداف جديرة بالثناء. فبدلاً من السعي وراء السلطة أو الوضع أو الثروة الشخصية، يكون لدى بعض الطلاب دوافع لاكتشاف اهتماماتهم وكشف الطريق الذي يثيرهم ويدفعهم.

انهم يريدون مهنة تضيء نيرانهم. من المفترض أنهم يلتزمون بالقول المأثور: “افعل ما تحبه ولن تعمل أبدًا يومًا في حياتك”.

لكن الأبحاث الحديثة التي أجراها المحققون في جامعة ييل وستانفورد تشير إلى أن هذا النهج قد يكون خطأً. فبدلاً من السعي إلى الوظيفة الواحدة أو المسار الوظيفي الذي يشعل شغفنا، يجب أن نستثمر بشكل هادف في مصالح مختلفة وأن نعمل على تنمية شغف في حقل واحد أو أكثر. من وجهة النظر هذه، يتم رعاية المصالح بمرور الوقت، ولا يتم اكتشافها بين عشية وضحاها.

المفتاح هنا هو العقلية.

يتبنى بعض الناس منهج “العقلية الثابتة” ويبحثون عن المقاربة المرتقبة في حياتهم. انهم يتوقعون أن تكون هذه المقاربة دائمة، مليئة بالإثارة، وتستحق ما لا نهاية.

وقد لوحظت العقليات الثابتة مع العلاقات الرومانسية والذكاء. الأفراد الذين لديهم عقليات “مبدأ المصير” حول العلاقات الرومانسية غالبًا ما يبحثون عن “الشخص الواحد”، ويميلون للمضي قدمًا عند مواجهة تحديات العلاقة. يعتقد الأفراد ذوو الذكاءات الثابتة أن الذكاء مستمد من موهبة ثابتة ولا يمكن زراعته أو رعايته من خلال التجربة. في جميع هذه المجالات، تميل عقلية ثابتة إلى تجنب فكرة أن الاستكشاف والمرونة يمكن أن يؤديان إلى تغيير إيجابي.

يمكن تحديد العقلية الثابتة حول المصالح بطريقتين. أولاً، تعني أن مصالحنا ومواهبنا قد تكون ضيقة أو محددة. وبمجرد أن نجد طريقا يؤججنا ويجلب النجاح، فقد نقمع أو حتى نتخلى عن استكشاف المصالح المحتملة الأخرى.

ثانياً، قد نتوقع أن يكون السعي وراء شغفنا الحقيقي الوحيد سهلاً – بعد كل شيء، هذا هو الطريق الذي سيوفر دافع وإثارة لا نهاية لها، وسيحقق أكبر إنجاز.

وبالتالي، وبدلاً من إثبات المرونة والمثابرة في السعي وراء هذا الشغف، قد نضطر إلى مواجهة الفشل أو التحدي الكبير. قد يُنظر إلى الصعوبة على أنها مؤشر على أننا ببساطة على الطريق الخطأ.

وعلى النقيض من ذلك، يعتقد الأفراد ذوو “عقلية النمو” أن المصالح أو العواطف يمكن تطويرها أو زراعتها من خلال الخبرة والاستثمار والنضال. لا يوجد مسار واحد “صحيح” يمكن اكتشافه أو الكشف عنه؛ بدلا من ذلك، العديد من المصالح المختلفة قابلة للعيش، حتى في وقت واحد.

من خلال عقلية النمو، لا يمنع النجاح في ساحة واحدة من الاستكشافات الأخرى أو يحد من استكشافها، كما أن الصعوبة لا تشير إلى الحاجة إلى تغيير المسار.

تشير الأدلة من خمس تجارب إلى أن العقليات تؤثر بشكل كبير على ما نتوقع حدوثه عند متابعة اهتماماتنا وكيف نتعامل مع الاحتمالات والتحديات الجديدة.

في إحدى الدراسات، قرر الباحثون أولاً ما إذا كان المشاركون لديهم عقلية ثابتة أو نمو حول المصالح باستخدام استبيان بسيط.

قام هذا الاستطلاع بقياس مدى اعتبار الأفراد مصالحهم دائمة وثابتة (عقلية ثابتة)، أو مرن، وديناميكي (عقلية النمو).

ثم قدم المشاركون إجابات على أسئلة مفتوحة متعددة تتعلق بتوقعاتهم بشأن النتائج عند السعي إلى تحقيق مصلحة عاطفية. بالنسبة للمشاركين الذين عبروا عن عقلية نمو حول المصالح، فإن أولئك الذين عبروا عن عقلية ثابتة كانوا يتوقعون على الأرجح الكثير من الدوافع اللامحدودة والحد الأدنى من النضال عند ملاحقة الشغف.

أظهرت دراسات إضافية أن العقلية تؤثر أكثر من التوقعات؛ العقلية تغير السلوك.

في أحد النماذج، قرأ المشاركون مقالتين مختلفتين، واحدة مطابقة لأهدافهم الشخصية وملاحقتهم، وأخرى لم تفعل ذلك.

قيّم المشاركون اهتمامهم بكل مقالة، عندما يطابق محتوى المقالة مساعي المشاركين، لا يهم وجود عقلية ثابتة مقابل النمو؛ الجميع وجد المقال المطابق للاهتمام.

فعندما لا يتطابق محتوى المقالة مع مساعي المشاركين، أفاد الذين لديهم عقلية ثابتة أن اهتمامهم بالمواد أقل بكثير من أولئك الذين لديهم عقلية نمو. بعبارة أخرى، قللت العقلية الثابتة من الفضول حول مواضيع لا تتعلق مباشرة بالسعي الأساسي.

أثرت أيضا عقلية النتائج في مواجهة الصعوبة. في دراسة نهائية، شاهد المشاركون أولاً مقطعًا شهيرًا لقصص الأفلام حول الثقوب السوداء، وقيّموا اهتمامهم بالمقطع، وجدت معظمها رائعة.

أولئك الذين عبروا عن اهتمام كبير بالثقوب السوداء بعد مشاهدة الفيلم، قرأوا تقريرًا فنيًا معقدًا عن الثقوب السوداء. قيّموا كم هي الصعوبة وكم هي نسبة التشويق في التقرير.

ومن بين أولئك الذين وجدوا أن التقرير الفني يصعب قراءته، فإن أولئك الذين لديهم عقلية ثابتة أعربوا فيما بعد عن اهتمام أقل بكثير بالثقوب السوداء من أولئك الذين لديهم عقلية نمو. تشير هذه النتائج إلى أنه عندما يتابع الأفراد ذوو العقلية الثابتة اهتمامًا جديدًا، فمن المرجح أن يفقدوا الاهتمام بهذا الموضوع إذا كان الأمر صعبًا.

على الجانب المشرق، قد يكون للعقلية الثابتة حول المصالح فوائدها. قد تعزز العقلية الواحدة تقليل التشويش وتعزز إكمال المهمة. إذا افترضنا أن الفرد يواجه الحد الأدنى من الإحباط عند متابعة شغفه، فقد تعمل عقلية ثابتة على تعزيز الرضا ومنع التفكير اللانهائي في المصالح البديلة.

ومع ذلك، فمن المرجح أن تكون العقلية الثابتة المتعلقة بالمصالح تشكل خطراً عندما تتطلب أوجه التقدم في مجال المرء تكامل مجموعات معرفة واسعة ومتنوعة، أو عندما تكون المرونة ضرورية لمواجهة عوائق جديدة. ولهذه الأسباب، سيكون من الحكمة على طلاب الجامعات التسجيل في مجموعة متنوعة من الدورات والبحث عن مجموعة من فرص التعلم التجريبية، بما في ذلك تلك التي تمتد من مناطق الراحة.

وبدلاً من البحث عن شغفهم الحقيقي، عليهم أن يدركوا أن المصالح والخبرة وحتى العاطفة يمكن أن تزرع من خلال التجربة والمثابرة والعمل الجاد.

ترجمة: حسام عبدالله

المصادر: 1